ด้วย iPhones ราคา 800 ดอลลาร์ และนาฬิกาอัจฉริยะ Hermès ราคา 1,400 ดอลลาร์ Apple จึงไม่ได้อยู่ในธุรกิจการต่อรองราคาอย่างแน่นอน แต่การเปิดตัวApple TV Plus ที่ราคาต่ำอย่างน่าประหลาดใจ ที่ราคา 4.99 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับการสมัครสมาชิกแบบครอบครัว เป็นสัญญาณว่าตลาดวิดีโอสตรีมมิ่งในวันพรุ่งนี้ ซึ่งกำลังจะเต็มไปด้วยบริการจาก Disney, WarnerMedia และอื่น ๆ ในไม่ช้า จะเป็นหนึ่งเดียวที่มีแรงกดดัน ระยะขอบและการแข่งขันแบบเอาเป็นเอาตายเพื่อกระเป๋าเงินของผู้ชม
“ดูเหมือนว่าเราจะมุ่งสู่ธุรกิจที่มีโครงสร้างกำไรต่ำมากโดยทั่วไปสำหรับการรวมเนื้อหา และอาจไม่มีวิธีที่
ดีในการทำเช่นนั้น เนื่องจากผู้เล่นบางคนไม่มีอำนาจหน้าที่ในการทำเงินจริงๆ” Doug Creutz นักวิเคราะห์ของ Wall Street ซึ่งครอบคลุมภาคสื่อดั้งเดิมของ Cowen กล่าว “ผู้เล่นบางคนดูเหมือนจะไม่สนใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ เพราะพวกเขากำลังทำเพื่อให้บริการสิ่งอื่นในธุรกิจของพวกเขาที่สำคัญกว่าสำหรับพวกเขา”
ข้อเสนอรายเดือน 6.99 ดอลลาร์ของ Disney Plusซึ่งเปิดตัวในเดือนเมษายน สร้างมาตรฐานใหม่สำหรับบริการวิดีโอออนดีมานด์แบบบอกรับสมาชิกที่กำลังเข้าสู่ตลาด แม้จะเป็นรายแรกที่ประกาศแผนในปีนี้ แต่ก็ไม่ใช่เจ้าแรกที่วางตลาดหรือราคาถูกที่สุด Apple ซึ่งได้ตัดราคา Disney ไปแล้ว จะเปิดตัวเร็วขึ้น 11 วันในวันที่ 1 พฤศจิกายน และกำลังประกาศการสมัครสมาชิกฟรี 1 ปีสำหรับทุกคนที่ซื้ออุปกรณ์ iPhone, iPad, Apple TV, Mac หรือ iPod Touch เครื่องใหม่
Richard Greenfield นักวิเคราะห์ด้านสื่อของบริษัทวิจัย LightShed Partners กล่าวว่า “Apple ไม่ได้เรียกเก็บเงินจากผู้คนจริงๆ “คุณกำลังทำให้ผู้คนนับสิบล้านคนที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของ Apple สามารถเข้าถึง Apple TV Plus ได้ฟรี”
ฟรีทำให้ลูกค้ามีความสุข แต่ Wall Street น่าสงสัย Goldman Sachs ตั้งข้อสงสัยเกี่ยวกับกลยุทธ์การสตรีมของ Apple โดยลดราคาหุ้นเป้าหมายจาก 187 ดอลลาร์เป็น 165 ดอลลาร์ต่อหุ้น และคาดการณ์ว่า freebie ตลอดทั้งปีจะมีผลต่อรายได้ กำไรขั้นต้น และราคาขายเฉลี่ย (แต่ไม่ใช่กระแสเงินสด) ข้อความดังกล่าวบังคับให้ Cupertino, Calif. ซึ่งเป็นที่รักของเทคโนโลยีต้องปกป้องข้อเสนอส่งเสริมการขายต่อสาธารณชนเพียงไม่กี่วันหลังจากเปิดตัว
มีโรงเรียนแห่งความคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เชื่อว่า Apple ไม่ได้จริงจังกับความพยายามด้านความ
บันเทิง และ Apple TV Plus เป็นการเล่นฮาร์ดแวร์เป็นหลัก ซึ่งเป็นวิธีที่จะจูงใจลูกค้าปัจจุบันให้อัปเกรดแกดเจ็ตของตนและดึงดูดผู้บริโภครายใหม่ให้เข้าร่วมระบบนิเวศของ Apple .
Greenfield ลังเลที่จะเรียกความบันเทิงดั้งเดิมของ Apple ว่า “ผู้นำที่ขาดทุน” “มันเหมือนกับว่า ‘การเป็นสมาชิกมีสิทธิพิเศษ’” เขากล่าว กลยุทธ์นี้คล้ายกับของ Amazon ที่ใช้ Prime Video ซึ่งเป็นส่วนเสริมที่ออกแบบมาเพื่อให้ลูกค้าซื้อสินค้ามากขึ้นผ่านโปรแกรมจัดส่งฟรีของบริษัท
เมื่อเปรียบเทียบกับNetflixหรือ Disney แล้ว “การเดิมพันของ Apple นั้นแตกต่างออกไป” Dave Shull ประธานและ CEO ของ TiVo กล่าวเสริม “คำถามคือ ‘เราจะใช้เงินสองสามพันล้านดอลลาร์เพื่อให้ผู้คนอยู่ในระบบนิเวศฮาร์ดแวร์ของเราได้หรือไม่’”
TiVo ซึ่งขายฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ set-top ให้กับผู้ให้บริการเคเบิลทั่วโลก เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของบริการวิดีโอที่จัดส่งทางอินเทอร์เน็ตเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของบริษัท นั่นเป็นเพราะแพลตฟอร์ม TiVo สามารถเพิ่มมูลค่าได้โดยให้ผู้คนค้นหาและดูเนื้อหาจากหลายแหล่ง Shull อดีต CEO ของ Weather Channel ซึ่งใช้เวลากว่าทศวรรษที่ Dish Network กล่าวว่า “เป็นครั้งแรกในอาชีพการงานของฉัน ฉันมีความสุขกับความวุ่นวาย OTT ทั้งหมดนี้ในตลาด”
มันเป็นสนามแข่งขันอย่างไม่ต้องสงสัย มีงบประมาณของผู้บริโภคที่สมัครรับข้อมูลรายเดือนจำนวนมากเท่านั้น ตลาดสหรัฐฯ มีลูกค้า Netflix ประมาณ 60 ล้านราย และ 151 ล้านรายทั่วโลก ในขณะที่ Amazon แซงหน้า 100 ล้านรายในการสมัครสมาชิก Prime ทั่วโลกในปีที่แล้ว Hulu ซึ่งตอนนี้อยู่ภายใต้การควบคุมการดำเนินงานของ Disney อย่างเต็มที่ จะพยายามขยายฐานสมาชิก 28 ล้านคน เนื่องจากบริษัทแม่ใหม่รวมบริการกับ Disney Plus และ ESPN Plus ในราคา 12.99 ดอลลาร์ต่อเดือน
credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> UFABET
